L’Institut de Gestion Stratégique Islamique (ISMI), fondé en 2017 en Iran, est un institut international de premier plan dans le domaine de l’utilisation du savoir, de la technologie et de l’innovation pour promouvoir l’autonomisation dans le monde islamique. L’Institut, en collaboration avec un groupe d’élites et grâce à l’utilisation d’infrastructures intelligentes, s’efforce constamment, par la structuration, l’orientation et la gestion intellectuelle et opérationnelle, de créer les conditions favorisant le dynamisme des capacités existantes afin d’atteindre les indicateurs de croissance et de progrès.

L’utilisation de la consultation, de la planification, des communications et de la gestion stratégique dans les projets, ainsi que la documentation programmatique et analytique après la mise en œuvre de projets au sein des ONG, des institutions privées, des organisations gouvernementales, non gouvernementales et souveraines, et d’autres entités, en vue de l’avancement de projets et de programmes, constitue un effort qui facilite la mesurabilité et le retour d’information dans les programmes, favorise la croissance et aligne les activités avec les documents en amont existants au sein des organisations, afin d’atteindre le point souhaité à partir du document décrivant la situation actuelle.

Compte tenu de diverses limitations, notamment le manque de ressources humaines qualifiées et de moyens financiers, la connaissance limitée des capacités des institutions et organismes à l’intérieur et à l’extérieur du pays, ainsi que l’absence d’une approche stratégique dans de nombreuses organisations et leurs programmes, la nécessité d’un système de traitement et d’opération dans ces organisations et leurs programmes, avec une approche islamique, est devenue clairement évidente. Pourtant, cette question n’a pas été abordée de manière sérieuse et systématique jusqu’à présent.

Les organismes gouvernementaux, les ONG, les universités et les séminaires, compte tenu de leurs capacités scientifiques, culturelles et internationales, et en tenant compte de leurs compétences organisationnelles, requièrent l’établissement d’un maillon manquant qui puisse structurer les communications entre ces institutions afin de mettre en œuvre et de guider divers projets et programmes du monde islamique.

Cela doit être réalisé sous des formats variés, y compris des structures visionnaires, stratégiques et opérationnelles cohérentes ; la rédaction de documents sur l’état actuel et l’état souhaité ; la documentation programmatique et analytique des rapports de performance fondés sur les budgets et les descriptions de poste. De tels efforts favoriseraient un esprit structurel et systématique moderne au sein des institutions nationales et internationales, tout en garantissant que les objectifs macro et micro des organisations, avec une approche stratégique islamique dans les projets, soient atteints.

La création de l’Institut de Gestion Stratégique Islamique, avec une approche axée sur le siège, stratégique, fondée sur la connaissance, technologique et orientée projet, s’appuyant sur les grandes capacités existantes et potentielles, et comme résultat de plusieurs années de travail spécialisé et d’expérience dans la conception de projets et de programmes avec une perspective stratégique et islamique, comble une lacune qui n’a pas encore été systématiquement traitée au sein des organisations. Transformer les lois en projets et programmes exécutables avec une approche stratégique islamique, activant ainsi la base populaire et les responsables dévoués de la société, est aujourd’hui un besoin essentiel et urgent.

L’absence d’un tel mécanisme se fait fortement sentir, et cet institut, à travers ses activités significatives jusqu’à présent, peut, avec davantage de cohésion, favoriser l’épanouissement des perspectives structurelles et concrétiser de nombreux objectifs qui, autrement, seraient difficiles à atteindre par les structures administratives, compte tenu des nombreux processus et défis bureaucratiques.

1. Servir de bras consultatif et stratégique pour les ONG et autres institutions actives dans les domaines de la science, de la culture, de l’économie, de la gestion, de la santé, de la religion et de la société aux niveaux national et international, tout en respectant les réglementations régissant les structures organisationnelles, sous forme de groupes de réflexion (think-tanks).

2. Établir, renforcer et élargir des communications efficaces et stratégiques au sein du monde islamique, en mettant l’accent sur les populations et les institutions de base, ainsi que sur toutes les entités, y compris les universités, les centres académiques et séminaires, les organisations gouvernementales et non gouvernementales, et les ONG à l’intérieur et à l’extérieur du pays, aux côtés des élites culturelles et scientifiques.

3. Utiliser les capacités de l’institut et la position unique des chercheurs, figures, élites, gestionnaires et autres influenceurs pour favoriser une pensée synergique parmi la base populaire de la société à l’intérieur et à l’extérieur du pays, en tirant parti des expériences des membres de l’institut.

4. Établir une union entre les ONG et les organisations, et créer un système global de gestion populaire à l’intérieur et à l’extérieur du pays, correspondant à des sujets importants et stratégiques, en exploitant les riches capacités de l’institut dans le domaine des projets et programmes.

5. Planifier et fournir les orientations nécessaires pour la création de centres de base fondés sur la connaissance, y compris des centres coraniques et de hadiths, juridiques, managériaux, commerciaux, d’investissement, médicaux, industriels et commerciaux, et leur offrir les consultations nécessaires pour une gestion stratégique de qualité des projets et programmes, ainsi qu’une prospective dans leurs activités.

6. Établir une base de données complète de centres, institutions, figures et autres éléments nécessaires à l’avancement des objectifs suprêmes du pays et du monde islamique, aux côtés des institutions actives dans divers domaines.

7. Utiliser les capacités des lieux islamiques aux niveaux national et international pour établir des bases permanentes de diffusion des enseignements islamiques et de gestion de projets.

8. Organiser des cours de formation en ligne pour les candidats à la gestion stratégique de projets dans le monde islamique, à différents niveaux.

9. Développer un modèle actif, actualisé et qualitatif de projets et programmes islamiques avec des approches stratégiques et opérationnelles, visant à diffuser l’islam pur par des efforts de base et l’utilisation ciblée des capacités des ONG, du cyberespace et d’autres institutions.